经过学习,我深有体会,结合“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动,我认为向不担当、不作为、假作为、慢作为等“躺平”现象宣战是非常有必要的,下面是我个人的几点体会:

1、“躺平”要不得。习总书记说过:作风好,则事业兴;作风坏,则事业败。2022年是我厂“效益扭亏为盈”的决胜之年,今年对于我们就是一场“大考”。“躺平”的习气如果还存在,我们如何能端好能源饭碗?我们如何能改革提质增效?我们如何能突破发展障碍?我们如何能实现可持续高质量发展?所以“躺平”要不得,我们要坚定的站起来向“躺平”宣战。

2、“落实”是关键。作为一名基层的干部,通过这次学习也反思了自己存在的问题,我认为不能一味地站在指挥者的角度去“遥控指挥”干工作,这样是做不好工作的。我们应该深入到现场,深入到工作的每一个环节,需要跑现场就跑现场;需要改进工作方式就组织大家开会研讨;需要我们中间协调就一定不能推脱,一定要把所有的工作落到实处。特别是我们生产指挥中心,作为全厂生产的核心单位,我们就更应该把工作扎扎实实的开展和落实好。为此,5月中、下旬,我单位邀请局、厂以及基层单位的技术骨干先后召开了“临时占地推进会”、“EMBP推进会”以及“异常管理、应急管理、防洪救灾、车辆管理的培训研讨会”,通过这些会议,研究制定具体的工作制度,同时梳理工作流程,全面打开采油一厂的各项生产局面,向“躺平”宣战。

3、“攻坚”显作风。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益,紧盯目标、一抓到底。这就需要我们有敢于啃“硬骨头”的思想和作风。在今年的“攻坚克难项目”与“书记项目”的申报立项工作中,我要求大家一定要立生产上的项目,为生产解难题,这样才能发挥好我们支部的攻坚力量。经过大家的努力,“攻坚克难项目”与“书记项目”共计立项五项,全部是为生产解难题的项目。“攻坚”工作开展的好与坏,就是看我们的作风强不强,有没有敢于啃“硬骨头”的勇气与魄力,我们只有遇事不避难、知难不畏难、遇难不却步,才能更好地破难题、抓落实、促发展,更加深入的向“躺平”宣战。