当前,各种思潮互相激荡,员工的思想工作经常会面临着新的问题,思想政治工作成为日常经营活动提供精神动力和思想保证,是搞好经营管理的有机组成部分。在激烈的市场经济竞争中,*结合自身业务发展目标和工作思路,不断改革创新、改进思想政治工作和队伍建设的理念、方式和方法,营造良好的有自身特色的思想政治工作文化氛围,切实提高思想政治工作和队伍建设的实效性,推动自身各项业务持续、健康、稳定的高质量发展。

一是提高站位,高度重视思想政治工作和队伍建设。解决思想政治工作认识问题,关键在于正确认识和把握思想政治工作的管理属性,而*业思想政治工作主要是做人的工作,充分调动各个方面的积极因素,使之适应经营管理工作和转型发展的需要,这充分表明*行业思想政治工作本身就具有管理属性,是管理重要组成部分。深刻把握和主动适应这一经济组织对思想政治工作的内在要求,在思想认识上真正解决为什么要融合的问题,从而确立融入中心做工作、进入管理起作用的正确思维方式。在实践中,普通员工都可以与领导交流,反映管理中存在的问题,提出自己的意见和建议,询问相关问题,而领导与员工面对面交流,详细解答员工的问题。畅通上下级沟通渠道,既密切领导与员工之间的交流,又促进了员工队伍素质的提升。

二是多措并举,创新思想政治教育工作方式方法。思想政治工作要“融入中心、进入管理”,与企业文化建设的方法手段相融合,激活思想政治工作“融入中心、进入管理”的各种载体。从内容和形式上不断创新,根据不同时期、不同阶段业务经营工作重心,广泛开展岗位练兵、技能评比、建议征集、志愿服务等特色活动,促进思想政治工作与业务发展经营深度融合。把企业文化建设作为思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要方法和手段。通过举办演讲、合唱、征文、书画摄影展等群体性活动,创新思想政治工作形式,统一价值理念,感染、感化员工为企业的发展努力奋斗。把思想政治工作融入绩效考评体系,重点考评思想政治工作对学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行效果、对“春天行动”“冬日攻坚”等阶段目标任务的支持效果、对高质量发展转型的推动效果,形成思想政治工作与业务发展相融合的“一体化”考评方法和手段。

三是强化培训,全力打造优秀的复合型政工人才队伍。加大对政工岗位的重视程度,完善政工部门岗位发展规划,激发广大员工从事政工工作的积极性和主动性。注重政工队伍的培养和先进典型的选树,选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到政工队伍中来,加强对政工人员的培训,加大岗位交流的力度,在实践中培养和造就既懂思想政治工作、又懂生产经营管理、党务行务工作经验丰富的复合型人才,为加强思想政治工作奠定坚实的人才资源基础。持续深入开展党史学习教育,继承弘扬优良传统,指导和帮助年轻的管理人员快速成长,在政治上严格要求、业务上严格把关,工作上给任务、压担子,让年轻干部以务实求进的工作作风、勇于创新的开拓精神,在工作实践中磨练成长,为做好思想政治工作和队伍建设提供人才支撑。

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